Cada Director, Gerente o Líder de un proyecto tiene hoy la exigencia de anticiparse a las situaciones que lo pueden llevar a cometer errores (la mayoría de las veces involuntarios) o dificultar el desarrollo y poner en peligro el éxito de sus emprendimientos en el actual escenario Volátil, Incierto (Uncertain en inglés), Complejo y Ambiguo/ VUCA .
BRUTAL FACTS QUE DEBEMOS EVITAR.
Esperar que el futuro se “manifiesta” y no pensar en que es algo que se construye entre todos, aun en VUCA, es un error.
En situaciones como la actual, no podemos esperar a que la Pandemia termine, se vuelva a la normalidad y que la vida siga igual. VUCA llegó para quedarse. Eso significa que aún en VUCA, hay que “construir” el futuro.
No podemos ser víctimas del contexto ni de las situaciones. Tenemos la obligación de construir un futuro esperanzador.
Posibles consecuencias
• Quedar a merced de quienes definan las prácticas del futuro.
• Perder el rol de liderazgo y el control respecto de lo que uno quiere hacer.
• Ser víctima del medio, la competencia y las circunstancias.
• Perder capacidad de identificar oportunidades.
• Poner en riesgo la supervivencia de la empresa.
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