¿COMO LIDERAR Y DIRIGIR EN ESTE MUNDO VUCA “REVUELTO”? - BRUTAL FACT nº 5


BRUTAL FACT nº 5 Lento y Pesado: El Efecto ballena


Cada Director, Gerente o Líder de un proyecto tiene hoy la exigencia de anticiparse a las situaciones que lo pueden llevar a cometer errores (la mayoría de las veces involuntarios) o dificultar el desarrollo y poner en peligro el éxito de sus emprendimientos en el actual escenario Volátil, Incierto (Uncertain en inglés), Complejo y Ambiguo/ VUCA .


BRUTAL FACTS QUE DEBEMOS EVITAR.


La ballena se mueve lento y acompasadamente, el cerebro emite una señal para que la cola se mueva y defina un rumbo.


En el nuevo escenario los análisis y las decisiones deben ser consensuadas y alineadas, pero sobre todo rápidas y oportunas. A veces de ello depende la sobrevivencia de la empresa.


En el contexto VUCA no sirve actuar como ballena, es necesario aprender a funcionar bajo un nuevo tipo de movimiento, el efecto Cardumen.


El cardumen se mueve ágilmente, todos al unísono, todos sabiendo que es lo que tienen que hacer y hacia donde moverse. Están ligados por un campo y un propósito que todos conocen y comparten.


Las organizaciones centralizadas y que operan bajo el control, donde solo el N°1 (y a veces su equipo) sabe qué y cómo hacer, se asemejan al efecto ballena y pagan esas consecuencias.


Posibles consecuencias


• No alcanzar a sortear situaciones de peligro y de riesgo, fruto de su lentitud.

• Toma de decisiones que no se condicen con las necesidades, ni los tiempos, ni las circunstancias

• Mantener un sistema de yes-man y gente que no sabe pensar por sí sola

• Constituir un blanco fácil para la competencia

• Terminar siendo devorado por los tiburones.

• Los colaboradores esperan que la cabeza se mueva, para decidir sus movimientos.

• Impedir el desarrollo de las personas y de sus capacidades de co-responsabilidad


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